为了不断提高员工5S理论知识水平，配合公司持续开展的5S活动，管理部于9月24日中午，在下沙厂区培训室举办了第三期5S管理培训。

       继2011年协合医疗用品有限公司正式导入“5S管理”理念以来，公司领导重视推进、员工积极参与，经过二年时间不断的推进和改善，生产现场的环境较以往大有改观，5S管理也初显成效。

       为了在5S管理上有更多的提升空间，物流部余经理精心备课，在“心理破冰”的小游戏后，与大家重温了5S的产生背景、推行的目的与意义以及实施的步骤和方法，并以图文并茂的形式讲解了“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五大要素，特别是围绕着“职业素养”这个主题，讲师做了相当多的讲解，列举了相当精彩的案例来对“十大职业素养品性”要求作讲解，如：懒马效应、新版三个和尚取水喝、老木匠坚持到底、美国退伍军人等故事，还有鲜活的人物案例，如宗庆后的创业、胡庆余堂学徒的冯根生的品格等等，个个发人深省。

       通过本次培训，全员反馈良好，部分员工表示：“经过本次学习，我对5S的理解又上了一个台阶，从最初的简单地依葫芦画瓢到学会发现问题解决问题，在对问题进行整理分析，举一反三。掌握了工具和方法之后，我可以迅速的运用到工作中去，经过PDCA等归纳，就变成我们协合人独有的经验和技能，这样高质量的培训对我们的日常工作和生活是极具意义”。

       “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”--—5S正是我们要身体力行去做的事情，通过不断改变和提升，使得我们自己以及我们的企业在今后的发展中越走越稳健，越来越高效。

              我们期待这样有质量的第四期5S培训。